dr. E.M. (Eelke) Heemskerk
-
Faculty of Social and Behavioural Sciences
Programme group: Political Economy and Transnational Governance
-
Nieuwe Achtergracht
166
1018 WV Amsterdam
-
E.M.Heemskerk@uva.nl
T: 0205252628
Welcome
Eelke is assistant professor of political science at the University of Amsterdam (UvA). He received his PhD at the Amsterdam School for Social Science Research in 2006. Before he was research fellow at the Germany Institute and AIAS, both at UvA. He is member of the editorial team of Res Publica.
Eelke is management consultant at The Galan Group where he works with top management teams and boards of public and private organisations on issues of corporate governance and strategy.
Eelke published on corporate governance, corporate elites, social networks and institutional reform in the Netherlands and Europe. Some selected publications are availabe on this site.
In his current research Eelke is interested in how social networks influence boardroom decision-making. He also works on big data related to networks of corporate ownership and control.
For more information visit his website www.eelkeheemskerk.nl
2014
- K.B.T. Heemskerk, E.M. Heemskerk & M. Wats (in press). Behavioral determinants of nonprofit board performance. The case of supervisory boards in Dutch secondary education. Nonprofit Management & Leadership.
- E.M. Heemskerk & M. Fennema (2014). Women on board: female board membership as a form of elite democratization. Enterprise and Society, 15 (2), 252-284. doi: 10.1093/es/kht136
- K. Heemskerk, E. Heemskerk & M. Wats (2014). Wat maakt goed onderwijsbestuur? De gedragsmatige determinanten van taakuitvoering door raden van toezicht in het voortgezet onderwijs. Mens en Maatschappij, 89 (2), 151-174. doi: 10.5117/MEM2014.2.HEEM
2013
- E.M. Heemskerk (2013). The rise of the European corporate elite: evidence from the network of interlocking directorates in 2005 and 2010. Economy & Society, 42 (1), 74-101. doi: 10.1080/03085147.2012.686720
- E.M. Heemskerk & U. Mans (2013). Catering to Cleantech’s resource needs: the strategic importance of board networks in an emerging green industry. RIMCIS, 2 (1), 52-87. doi: 10.4471/rimcis.2013.13[go to publisher's site]
- E.M. Heemskerk, F. Daolio & M. Tomassini (2013). The community structure of the European network of interlocking directorates 2005-2010. PLoS One, 8 (7), e68581. doi: 10.1371/journal.pone.0068581[go to publisher's site]
2012
- B. Kogut, J. Colomer, C. Ahmadjian, M. Alexander, M. Belinky, J.P. von Bernath Bardina, J. Brookfield, S-J Chang, M.J. Conyon, R. Corrado, G.F. Davis, N. Del Vecchio, I. Drori, C. Edling, S. Ellis, F. Ferraro, M. Goyer, D. Guthrie, M. Hamadi, E.M. Heemskerk, B. Hobdari, R. Kosava, N. Lahiri, S.G. Lazzarini, T.W. Liang, I. Okhmatovskiy, T. Randoy, G. Schnyder, R. Schoenman, A. Schiplov, J.I. Siegel, A. Stafsudd, S. Thomsen, P. Urso, G. Walker & Z. Xiao (2012). Is there a global small world of owners and directors? In B. Kogut (Ed.), The small worlds of corporate governance (pp. 259-299). Cambridge, MA [etc.]: MIT Press.
- E.M. Heemskerk, R.J. Mokken & M. Fennema (2012). The fading of the state: corporate-government networks in the Netherlands. International Journal of Comparative Sociology, 53 (4), 253-274. doi: 10.1177/0020715212458516
- F. Ferraro, G. Schnyder, E.M. Heemskerk, R. Corrado & N. Vecchio (2012). Structural breaks and governance networks in Western Europe. In B. Kogut (Ed.), The small worlds of corporate governance (pp. 151-182). Cambridge, MA: MIT Press.
2011
- E.M. Heemskerk (2011). The social field of the European corporate elite: a network analysis of interlocking directorates among Europe's largest corporate boards. Global Networks, 11 (4), 440-460. doi: 10.1111/j.1471-0374.2011.00315.x
2010
- W.K. Carroll, C. Carson, M. Fennema, E. Heemskerk & J.P. Sapinski (2010). The making of a transnational capitalist class: corporate power in the twenty-first century. London: Zed Books.
- W.K. Carroll, M. Fennema & E.M. Heemskerk (2010). Constituting Corporate Europe: a study of elite social organization. Antipode, 42 (4), 811-843. doi: 10.1111/j.1467-8330.2010.00777.x
2009
- E. Heemskerk & M. Fennema (2009). Network dynamics of the Dutch business elite. International Sociology, 26 (6), 807-832.
2008
- E.M. Heemskerk & G. Schnyder (2008). Small states, international pressures, and interlocking directorates: the cases of Switzerland and the Netherlands. European Management Review, 5 (1), 41-54. doi: 10.1057/emr.2008.3
2007
- E.M. Heemskerk (2007). Decline of the corporate community: network dynamics of the Dutch business elite. Amsterdam: Amsterdam University Press.
2002
- E.M. Heemskerk, R.J. Mokken & M. Fennema (2002). De organisatie van het Nederlandse bedrijfsleven. Graven naar Macht 25 jaar later. Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 24 (1), 109-134.
2014
- K. van Veen & E.M. Heemskerk (2014). Interlocking directorate networks. In R. Alhajj & J. Rokne (Eds.), Encyclopedia of social network analysis and mining (pp. 742-747). New York: Springer.
- E.M. Heemskerk & M. Wats (2014). De professie van het toezicht houden: essay over de ontwikkeling van een beroepsgroep. Goed Bestuur & Toezicht, 10 (2), 33-39.
- E. Heemskerk & J. Zeitlin (2014). Public-private partnerships in Dutch vocational education and training: Learning, monitoring and governance. (extern rapport). Den Haag: Platform Bèta Techniek.[go to publisher's site]
2013
- K. Heemskerk, E. Heemskerk & M. Wats (2013). Van controleren naar anticiperen: de rol van toezichthouders op goed bestuur in het voortgezet onderwijs. Goed Bestuur & Toezicht, 9 (1), 36-43.
- E. Heemskerk & M. Fennema (2013). Hoe kwamen vrouwen aan de top in het bedrijfsleven? Res Publica, 55 (3), 399-405.
- E. Heemskerk (2013). Goed bestuur en goed gedrag: wat maakt een goede raad van commissarissen goed? In M. Lückerath-Rovers, B. Bier, H. van Ees & M. Kaptein (Eds.), Jaarboek corporate governance 2013-2014 (pp. 27-46). Deventer: Kluwer.[go to publisher's site]
2012
- E.M. Heemskerk (2012). Fennema's netwerk benadering: over anekdotes, zwakke verbindingen en negatief netwerken. In M. Maussen & F. Vermeulen (Eds.), Democratie en wetenschap: essays voor Meindert Fennema (pp. 16-35). Amsterdam: Amsterdam Institute for Social Science Resarch (AISSR), University of Amsterdam.
2008
- M. Fennema & E. Heemskerk (2008). Nieuwe netwerken: de elite en de ondergang van NV Nederland. Amsterdam: Bert Bakker.
- E. Heemskerk (2008). European integration and the business elite: The formation of a pan-European network of interlocking directories? Forschungsberichte aus dem Duitsland Instituut Amsterdam Universiteit van Amsterdam, 4, 139-156.
2007
- M. Fennema & E.M. Heemskerk (2007). Het old boys netwerk wankelt. In K. van Beek & M. Ham (Eds.), Gaat de elite ons redden. De nieuwe rol van de bovenlaag in onze samenleving (pp. 5-28). Amsterdam: Van Gennep.
2005
- M. Fennema & E.M. Heemskerk (2005). Het old boys netwerk bestaat niet meer. In D.J. Kraan & A.P. Ros (Eds.), The Visible Hand. Ondernemingsbestuur in Nederland (pp. 70-84). Den Haag: Wim Drees Stichting voor Openbare Financiën.
2004
- E.M. Heemskerk (2004). De Internationalisering van de Financieel-Economische Bedrijfselite. In M. Fennema & H. Schijf (Eds.), Nederlanse Elites in de Twintigste Eeuw. Continuïteit en Verandering. Amsterdam: Amsterdam University Press.
2003
- E.M. Heemskerk (2003). "Bibliography of Bas de Gaay Fortman". In K. Arts & P. Miyo (Eds.), Responding to the Human Rights Deficit. Essays in Honour of Bas de Gaay Fortman. The Hague/London/New York: Kluwer Law International.
2014
- E.M. Heemskerk (2014). Besluitvorming via netwerken: resultaten uit het Nederlands Topmanagers Onderzoek. Goed Bestuur & Toezicht, 10 (4), 23-29.
2013
- M. Fennema & E. Heemskerk (2013). Economische elite zet in op euro. In Dutch Economic Touch (pp. 103-106). Amsterdam: 4Days for Europe.[go to publisher's site]
2012
- E. Heemskerk & M. Wats (2012). Toezicht op kwaliteit en veiligheid: hoe betrokken of afstandelijk wil je zijn? Goed Bestuur, 7 (2), 48-53.
2010
- E. Heemskerk, T. Hendriks & M. Wats (2010). Vormen de 'old boys' een gevaar voor marktwerking in de zorg? Goed Bestuur, 5 (4), 48-55.
2009
- E. Heemskerk (2009). Bestuurlijke elite, toon moreel leiderschap! Goed Bestuur, 4 (2), 64-70.
- E. Heemskerk (2009). Moreel reveil van de bestuurlijke elite. Idee, 30 (3), 44-47.
2008
- E.M. Heemskerk (2008). Van controle naar vertrouwen: governance in ontwikkeling. Pensioen Bestuur & Management, 2008 (2), 21-23.
2007
- E.M. Heemskerk (2007). Burt, Ronald S., Brokerage & Closure. An Introduction to Social Capital [Review of the book Brokerage & Closure]. Comparative Sociology, 6(1-2), 232-235.
2005
- E.M. Heemskerk (2005). Behoorlijk Bestuur en Behoorlijk Gedrag: Topinkomens in Nederland. Goed Bestuur, 1 (2), 11-17.
2002
- E.M. Heemskerk & M. Fennema (2002). Achter de schermen: een netwerk van AEP'ers. (extern rapport). Amsterdam: Research Report for Ministry of Economic Affairs.
- E.M. Heemskerk & M. Fennema (2002). Een Netwerkanalyse van de mediasector in Nederland. (extern rapport). Hilversum: Commissariaat voor de Media.
2011
- M. Fennema & E.M. Heemskerk (2011, April 13). Eenwording Europa onafwendbaar. De Volkskrant
2009
- E.M. Heemskerk (2009, July 25). Bedrijf zonder goede raad van toezicht loopt gevaar. De Volkskrant
- E.M. Heemskerk (2009, March 09). Elite moet moreel leiderschap tonen. De Volkskrant
2008
- M. Fennema & E. Heemskerk (2008, April 17). Houd het Rijnlands model hoog. De Volkskrant, pp. 11.
- E.M. Heemskerk (2008, November 24). Zorgtoezicht is zelf aan periodiek onderzoek toe. Het Financiële Dagblad
- E.M. Heemskerk (2008, April 18). Meer controle op het bedrijfsleven. Folia Civitatis
2005
- E.M. Heemskerk (2005, May 02). Moreel Appel werkt niet als topinkomens blijven groeien. NRC Handelsblad
2004
- M. Fennema & E.M. Heemskerk (2004, January 08). Het Old Boys Netwerk bestaat allang niet meer. NRC Handelsblad
2003
- E.M. Heemskerk & M. Fennema (2003, October 12). Internationale Bestuurdersmarkt is fabel. De Volkskrant
2007
- E.M. Heemskerk (2007, January 25). Decline of the corporate community: inter-firm and corporate elite networks in the Netherlands, 1976-2001. Universiteit van Amsterdam (228 pag.) (Amsterdam: Amsterdam University Press). Supervisor(s): prof.dr. J. Visser & prof.dr. M. Fennema.
Prijs
- E.M. Heemskerk (2010). NWO VENI Award. Recognition.
Wetenschappelijke positie
- E.M. Heemskerk (period: 2005 till 2005). member Position at : Society for the Advancement of Socio Economics.
Tijdschriftredactie
- E.M. Heemskerk (Ed.). (2012) Res Publica.
- E.M. Heemskerk (Ed.). (2011) Res Publica.
This page has been automatically generated by the UvA-Current Research Information System. If you have any questions about the content of this page, please contact the UBAcoach or the Metis staff of your faculty / institute. To edit your publications login to Personal Metis.
-
De Galan Groep
Organisatie Advies