Voor de beste ervaring schakelt u JavaScript in en gebruikt u een moderne browser!
Je gebruikt een niet-ondersteunde browser. Deze site kan er anders uitzien dan je verwacht.

Victor Maas onderzocht de bereidheid van financiële managers van organisatieonderdelen om prestatiemeetsystemen te manipuleren teneinde een positiever beeld te schetsen van dat organisatieonderdeel. Uit zijn onderzoek blijkt onder meer dat manipulatiebereidheid bij deze controllers ontstaat uit een samenspel tussen actieve betrokkenheid bij managementbeslissingen, sociale druk en persoonlijkheidskenmerken.

Kerngegevens van evenement Financiële managers zijn bereid cijfers te manipuleren
Datum 16 februari 2007
Tijd 11:00 -11:00
Locatie Aula - Oude Lutherse kerk

De afgelopen tien jaar zijn we getuige geweest van een groot aantal boekhoudschandalen, zoals bij Worldcom, Enron, Ahold en Parmalat. Het ging daarbij vrijwel steeds om situaties waarin managers de cijfers van hun bedrijf of bedrijfsonderdeel mooier voorstelden dan economisch gerechtvaardigd was. Dat kon alleen maar gebeuren met instemming van de financiële mensen in de organisatie. Victor Maas onderzocht de bereidheid van financiële managers van organisatieonderdelen (controllers) om prestatiemeetsystemen te manipuleren teneinde een positiever beeld te schetsen van dat organisatieonderdeel. In het bijzonder keek hij of - en hoe - de mate waarin financiële managers actief betrokken zijn bij strategische en operationele besluitvormingsprocessen van invloed is op hun bereidheid tot manipulatie. Dit is een belangrijke vraag omdat deze actieve betrokkenheid de afgelopen twintig jaar sterk is toegenomen en financiële managers zich ontwikkeld hebben van onafhankelijke en afstandelijke bean counters tot volwaardige leden van het managementteam. Maas voerde een grootschalige enquête uit onder Nederlandse business unit controllers waaruit onder meer blijkt dat er een zekere bereidheid is om prestatiemeetsystemen te manipuleren, maar dat deze niet samenhangt met de actieve betrokkenheid van deze controllers bij het aansturen van hun organisatieonderdeel. Een experiment laat zien dat manipulatiebereidheid bij controllers ontstaat uit een samenspel tussen actieve betrokkenheid bij managementbeslissingen, sociale druk en persoonlijkheidskenmerken.
Aula - Oude Lutherse kerk

Singel 411
1012 XM Amsterdam

Deelname

Toegang vrij

V.S. Maas