Ber Damen bekeek de relatie tussen leiderschap en motivatie van topmanagers en het succes van de organisaties waar zij werken. Topmanagers worden vooral gemotiveerd door macht, maar ontkennen dat wanneer zij er rechtstreeks naar gevraagd worden. Daarnaast hebben ze de behoefte om te presteren, om het beste in zichzelf naar boven te halen. Topmanagers hoeven niet zonodig ergens bij te horen, hechten weinig waarde aan geborgenheid en emotionele steun, en zijn er niet op uit om zich in een team onder te dompelen. Damen toont aan dat er geen verschil in motivatie is tussen topmanagers van succesvolle organisaties en topmanagers van ‘gewone’ organisaties. Wel hebben topmanagers in succesvolle organisaties een groter verantwoordelijkheidsgevoel en een sterkere sociale machtsoriëntatie. Zij zijn meer geneigd om hun macht in te zetten tot algemeen nut, op een sociaal aanvaardbare en ethisch verantwoorde wijze. De ‘gewone’ managers zijn meer uit op eigen eer en glorie. Daarnaast blijkt dat topmanagers van succesvolle organisaties vaker een gymnasiumopleiding en een studie economie of recht hebben gevolgd dan de topmanagers van ‘gewone’ organisaties. Ook hebben zij minder werkgevers gediend en zijn ze langer in functie.

Deelname

Toegang vrij

J.A. Damen