Voor de beste ervaring schakelt u JavaScript in en gebruikt u een moderne browser!

Handvatten voor zorgmanagement

Het curriculum van de parttime MBA in Healthcare Management belicht alle facetten die een rol spelen bij effectief management in de zorg. Je vergroot niet alleen je kennis van wat er nu en straks speelt in de zorg, maar ontwikkelt ook vaardigheden die je nodig hebt om slim met deze uitdagingen om te gaan.

Schrijf je in voor de informatieavond

Curriculum MBA in Healthcare Management

Het curriculum bestaat uit algemene managementvakken en vakken die gericht zijn op de gezondheidszorg. Literatuur en documentatie zijn hoofdzakelijk in het Engels, maar tijdens de colleges en workshops wordt Nederlands gesproken.

De volgende vakken komen aan bod.

  • Financial Accounting

    Ook in de gezondheidssector leggen organisaties verantwoording af door hun activiteiten in financiële termen uit te leggen.

    Na afronding van dit vak:

    • stel je eenvoudige financiële overzichten op en kun je complexe financiële overzichten interpreteren;
    • begrijp je kostenallocatiemechanismen en pas je deze toe;
    • weet je hoe je budgetteringsprocessen beschrijft en budgetten toelicht;
    • begrijp je performance management.
  • Change Management

    Het managen van een verandering hoort bij de verantwoordelijkheid van een manager. Je krijgt inzicht in de relevante theorie en praktijk van verandermanagement.

    Na afronding van dit vak:

    • begrijp je de sterktes en zwaktes van de verschillende theorieën over change management en hun relevantie in verschillende contexten;
    • ken je de voornaamste succes- en faalfactoren van complexe veranderingsinitiatieven;
    • kun je de belangrijkste elementen voor het diagnosticeren, ontwerpen en implementeren van verandering toepassen.
  • External Environment of Healthcare Organisations

    Ziekenhuizen, verzekeraars en de politiek hebben invloed op de praktijk van de zorg. Je krijgt inzicht in de rol van alle spelers in het veld en leert de Nederlandse markt te doorgronden.

    Na afronding van dit vak:

    • ken je de rol van verschillende spelers in het Nederlandse zorgstelsel;
    • heb je een duidelijk beeld van de kosten en baten van de gezondheidszorg;
    • ontwikkel je een visie op de veranderingen die nodig zijn in de Nederlandse gezondheidszorg en op je eigen rol bij de realisering van deze veranderingen;
    • analyseer en evalueer je academisch onderzoek in gezondheidssystemen.
  • Competitive Strategy

    Concurrentie speelt een steeds grotere rol in de zorgsector. Hoe kun jij er als manager voor zorgen dat jouw organisatie zich positief onderscheidt? En wat kun je doen om concurrentievoordelen op te bouwen en te behouden?

    Na afronding van dit vak:

    • weet je hoe strategie, concurrentie, waardecreatie en waardebepaling de prestaties van organisaties sturen;
    • ken je de belangrijkste processen, theorieën en hulpmiddelen van de concurrentiestrategie;
    • kun je de sterke en zwakke punten van deze processen, theorieën en hulpmiddelen beoordelen;
    • pas je deze processen, theorieën en hulpmiddelen toe op strategische kwesties van case-based en real-life organisaties.
  • Amsterdam Leadership Programme

    Je bekijkt jouw eigen leer- en werkstijl om erachter te komen welke manier van leidinggeven bij je past.

    Na afronding van dit vak:

    • herken je jouw persoonlijke stijl als professional, manager of leider;
    • begrijp je hoe jouw persoonlijke stijl individueel en in een groep bijdraagt aan de strategische context;
    • weet je stap voor stap je persoonlijke stijl te verbeteren;
    • integreer je je persoonlijke leiderschapsstijl met andere onderwerpen binnen de opleiding.
  • Management Skills

    Als manager heb je naast de nodige kennis over een breed scala aan vakgebieden ook managementvaardigheden nodig. Je leert deze vaardigheden op verschillende posities en in diverse lagen binnen de organisatie toe te passen.

    Na afronding van dit vak:

    • herken je een crisissituatie en weet je hoe je hierin effectief handelt;
    • zie je in wanneer managers bij hun handelen juridische aspecten moeten betrekken;
    • kun je heldere (beleids)teksten schrijven.
  • Process Improvement in Healthcare

    Een organisatie leiden betekent continu kijken waar het beter kan. Je doet professionele vaardigheden op om veranderingen aan te pakken.

    Na afronding van dit vak:

    • kun je bedrijfsverbeteringen beheren en omgaan met het politieke krachtenveld waarin dergelijke projecten plaatsvinden;
    • los je problemen efficiënt en rationeel op en doe je besluitanalyses;
    • pas je veelgebruikte kwantitatieve analyse-en besluitvormingstechnieken toe;
    • pas je de principes van Lean Six Sigma toe.
  • Quantitative Methods

    Voor goede beslissingen heb je goede informatie nodig. Ook moet je de juiste informatie uit statistieken kunnen filteren. Je leert de meest voorkomende statistische concepten en technieken op het gebied van management en in de zorg kennen.

    Na afronding van dit vak:

    • kun je verschillende basistechnieken van statistiek toepassen, presenteren en interpreteren;
    • begrijp je de basisprincipes van ANOVA, regressieanalyse en de Chi-square test en weet je wanneer je deze testen kunt gebruiken;
    • begrijp je de principes van Analysis of Experiments en hoe je een experiment opzet met factorial design;
    • weet je hoe je problemen in ongeplande, oude datasets kunt identificeren en oplossen;
    • pas je statistische procescontrole toe.
  • Leading People Strategically

    Je leert hoe je teams en individuen motiveert en inspireert. Je krijgt inzicht in hoe je individuen en groepen kunt leiden om organisatorische problemen effectief op te lossen en prestaties op lange termijn te maximaliseren.

    Na afronding van dit vak:

    • begrijp je belangrijke theorieën, kaders en onderzoeksgegevens met betrekking tot het efficiënt leiden en managen van mensen;
    • kun je deze theorieën, kaders en onderzoeksresultaten toepassen op mens-gerelateerde bedrijfsproblemen;
    • gebruik je deze theorieën, kaders en onderzoeksresultaten om de effectiviteit van leiderschap en management in organisaties te verbeteren.
  • Marketing Strategy

    Hoe zorg je als organisatie voor klantwaarde? Je verdiept je in marketing, customer journeys en doelgroepanalyse.

    Na afronding van dit vak:

    • begrijp je het bereik en de complexiteit van marketingstrategieën en - processen;
    • heb je een geïntegreerd perspectief op marketing en strategie op bedrijfsniveau;
    • bekijk je de rol van bedrijfsinnovatie theoretisch en empirisch;
    • vertaal je perspectieven van andere industrieën naar de gezondheidszorg.
  • The Executive Process

    Je verdiept je in de taken en verantwoordelijkheden van de CEO en de Raad van Bestuur en de instrumenten die ze kunnen inzetten. Je legt een basis om zelf een effectieve manager te zijn.

    Na afronding van dit vak:

    • begrijp je het verschil tussen resultaatgericht management en budgetgestuurde strategie-uitvoering;
    • weet je hoe je gespecialiseerde medische afdelingen kunt integreren om tot een patiëntgerichte aanpak te komen;
    • herken en begrijp je het verschil tussen de disease focused en de asset focused benadering in zorginstellingen;
    • ken je het verschil tussen een information based organisatie en een command-control organisatie;
    • begrijp je het concept van information-based empowerment bij verantwoordelijkheidsproblemen;
  • Corporate Strategy

    Wat moet de strategie zijn voor complexe organisaties met meerdere onderdelen om meer waarde te creëren dan de som der delen? Met deze vraag als uitgangspunt verbeter je je probleemoplossende vaardigheden en strategisch denkvermogen.

    Na afronding van dit vak:

    • heb je inzicht in de vele, vaak tegenstrijdige theorieën over bedrijfsstrategie en de aannames, mogelijkheden en beperkingen van elke theorie;
    • kun je strategische kwesties definiëren en kritisch reflecteren op bestaande theorieën;
    • ontwikkel of combineer je creatieve theorieën;
    • pak je uitdagende paradigma’s op bedrijfs-, industrie- of nationaal niveau aan.
  • Valuation

    Je maakt je de basis van budgetbeheer en kostenramingen eigen. En je gaat tools gebruiken die jou grip geven op de financiën van je organisatie.

    Na afronding van dit vak:

    • snap je begrippen als tijdswaarde van geld, arbitrage, CAPM (Capital Asset Pricing Model) en NPV (Net Present Value) en pas je deze toe bij de evaluatie van kapitaalbegrotingsbeslissingen en bedrijfswaardering;
    • kun je reflecteren op de beperkingen van de NPV-benadering;
    • analyseer, rapporteer en evalueer je business cases over waardering, kapitaalbegroting en kapitaalstructuur;
    • bereken je de juiste WACC (Weighted Average Cost of Capital) voor kapitaalbegrotingsbeslissingen.
  • Operations & Supply Chain Management

    O&SCM zorgt ervoor dat je producten en diensten maakt die passen bij de wensen en behoeften van gebruikers. Je maakt kennis met nuttige tools, frameworks en meer.

    Na afronding van dit vak:

    • begrijp je OSCM-kwesties in zakelijke context en de verbanden tussen operations en supply chain;
    • zie je het belang van OSCM en de noodzaak voor een geïntegreerde visie hierop;
    • gebruik je technieken in OSCM-omgevingen;
    • identificeer en analyseer je veelvoorkomende problemen die zich voordoen bij het beheer van operations en supply chain, en los je deze op;
    • herken je veelvoorkomende OSCM-implementatieproblemen en weet je hoe deze op te lossen.
  • International Study Trip

    Je gaat de dialoog aan met medewerkers van organisaties binnen en buiten de gezondheidszorg. Zo krijg je inzicht in de onderwerpen die je tijdens je studie tegen bent gekomen.

    Het doel van deze reis is:

    • Lean Six Sigma als managementsysteem uit eerste hand zien en ervaren;
    • praten met en leren van mensen die in een Lean-organisatie werken;
    • inzicht krijgen in de bijzonderheden van de verschillende rollen in een Lean-omgeving; 
    • identificeren van verschillende Lean-tools, -systemen en -principes en hoe je deze kunt toepassen.

    Meer over de internationale studiereis>

  • In-Company project

    Je kiest binnen je eigen organisatie een thema of vraagstuk en gaat op zoek naar de oplossing.

    Met dit project leer je:

    • een probleem te structureren en systematisch te benaderen;
    • gegevens te verzamelen en te analyseren;
    • een keuze te maken tussen verschillende technieken en methoden en de juiste toe te passen;
    • inzicht te krijgen in de dynamiek van politieke ‘give-and-take’ en menselijke interactie;
    • organisatorische veranderingen te bewerkstelligen en projecten te beheren.

Op zoek naar uitgebreidere informatie over de vakken?

Meer over de vakken in onze studiegids

CV Quick Scan: check je toelaatbaarheid

Contact

Heb je vragen over de MBA in Healthcare Management?

Neem contact op