Voor de beste ervaring schakelt u JavaScript in en gebruikt u een moderne browser!
Je gebruikt een niet-ondersteunde browser. Deze site kan er anders uitzien dan je verwacht.

Prof. dr. F.H.M. (Frank) Verbeeten MBA

Faculteit Economie en Bedrijfskunde
Sectie Accounting
Fotograaf: Dirk Gillissen

Bezoekadres
  • Plantage Muidergracht 12
  • Kamernummer: 2.15
Postadres
  • Postbus 15953
    1001 NL Amsterdam
Contactgegevens
Social media
  • Profiel

    Het onderzoek van Frank Verbeeten begeeft zich op het terrein van de inrichting van accounting & control systemen in organisaties, en de rol van de financiële functie (waaronder de CFO) bij de ontwikkeling en het gebruik van dat soort systemen. Specifiek kijkt hij naar wat er gebeurt met de prestaties van de organisatie als de immateriële activa van het bedrijf (innovatie, merkwaarde, klantwaarde, medewerkerswaarde) meetbaar worden gemaakt. Andere onderzoeksterreinen betreffen de rol van accounting & control systemen binnen overheidsorganisaties, en (de invloed van technologie op) de inrichting en de rol van de financiële functie binnen organisaties. Hij is redactielid van MCA, Journal for Financial Executives en de Journal of Management Control. Hij heeft gepubliceerd in diverse nationale en internationale wetenschappelijke tijdschriften, waaronder The Accounting Review, International Journal of Research in Marketing, Management Accounting Research (best paper award in 2014) en Organization Studies. Hij is mede-organisator van de EIASM conferentie op het gebied van performance measurement and management control (2015, 2017, 2019).

    Frank Verbeeten is als programmadirecteur aan de Post Master Accountancy (PMA) opleiding en als vice-programmadirecteur van de Registercontrollers (RC/EMFC) opleiding verbonden aan de executive programma’s gericht op de financieel professional binnen de Amsterdam Business School van de UvA. Hij heeft onderwijs op het gebied van accounting en control verzorgd op bachelor, master en post-masterniveau voor studenten economie, bedrijfskunde en techniek. Daarnaast is hij verantwoordelijk geweest voor diverse opleidingsprogramma’s, waaronder eerder ook de PMA-opleiding van de UvA (2011-2014).

    Frank Verbeeten is in 2013 benoemd als hoogleraar Accounting aan de Universiteit Utrecht School of Economics (U.S.E.). Hij is daar onder meer programmadirecteur van het Fundamentals of Business and Economics programma geweest dat binnen de Beta-faculteit wordt aangeboden. Tevens is hij treasurer geweest van de stichting UCAB, een stichting die zich richt op de ontwikkeling van goedkope medicijnen (‘biosimilars’) voor de 3e wereld. In 2016 is hij tevens benoemd tot hoogleraar Management Control aan de Vrije Universiteit, waar hij betrokken is bij het Amsterdam Research Center in Accounting en de Registercontrollers (RC/EMFC) opleiding. In die rol is hij verantwoordelijk geweest voor de opzet en ontwikkeling van een International Executive MBA voor financials. Eerder was hij onder meer als universitair hoofddocent aan de UvA verbonden, en als senior manager aan Deloitte.

     

  • Publicaties

    2022

    • Speklé, R., Verbeeten, F. H. M., & Widener, S. (2022). Nondyadic control systems and effort direction effectiveness: Evidence from the public sector. Management Accounting Research, 54, [100769]. https://doi.org/10.1016/j.mar.2021.100769

    2020

    2019

    • van Veen-Dirks, P., Verbeeten, F., & van der Kolk, B. (2019). De controller als academische professional: Belangrijke ontwikkelingen voor controllers en implicaties voor het onderwijs. In R. Aernoudts, R. Minnaar, M. Visser, & K. Wagensveld (Eds.), De Performatieve Professor: Liber Amicorum voor Ed Vosselman (pp. 226-233). Studio Gerton Hermers. [details]

    2018

    2017

    2016

    • Verbeeten, F. H. M., Gamerschlag, R., & Moeller, K. (2016). Are voluntary CSR disclosures relevant to investors? Empirical evidence from Germany. Management decision, 54(6), 1359-1382. https://doi.org/10.1108/MD-08-2015-0345

    2015

    2014

    2012

    2011

    • Verbeeten, F. H. M. (2011). Determinants of voluntary CSR disclosure. Review of Managerial Science, 233-262. https://doi.org/doi.org/10.1007/s11846-010-0052-3
    • Verbeeten, F. H. M. (2011). Public sector cost management practices in the Netherlands. International Journal of Public Sector Management, 24(6), 492-506.

    2010

    • Verbeeten, F. H. M. (2010). The impact of business unit strategy, structure and technical innovativeness on change in management accounting and control systems at the business unit level: An empirical analysis. International journal of management, 27(1), 123-143.
    • Verbeeten, F. H. M., & Vijn, P. (2010). Are brand-equity measures associated with business-unit financial performance? Empirical evidence from the Netherlands. Journal of Accounting, Auditing & Finance, 25(4), 645-671. https://doi.org/10.1177/0148558X1002500408

    2009

    • Verbeeten, F. H. M., & Boons, A. (2009). Strategic priorities, performance measures and performance: An empirical analysis in Dutch firms. European Management Journal, 27, 113-128. https://doi.org/10.1016/j.emj.2008.08.001

    2008

    • Verbeeten, F. H. M. (2008). Performance management practices in public sector organizations: Impact on performance. Accounting Auditing & Accountability Journal, 21(3). https://doi.org/10.1108/09513570810863996

    2006

    • Verbeeten, F. H. M. (2006). Do organizations adopt sophisticated capital budgeting practices to deal with uncertainty in the investment decision? A research note. Management Accounting Research, 17(1), 106-120. https://doi.org/10.1016/j.mar.2005.07.002

    2018

    • Epstein, M. J., Verbeeten, F. H. M., & Widener, S. K. (Eds.) (2018). Performance Measurement and Management Control: The Relevance of Performance Measurement and Management Control Research. (Studies in managerial and financial accounting; Vol. 33). Emerald Publishing. https://doi.org/10.1108/S1479-3512201833 [details]

    2016

    • Verbeeten, F. H. M., Epstein, M. (Ed.), & Widener, S. (Ed.) (2016). Performance Measurement and management control: contemporary issues. (Studies in managerial land financial accounting; Vol. 31). Emerald.

    2008

    • Verbeeten, F. H. M., Mehciz, G., & Huizing, H. (2008). Het wijzigen van management accounting & control-systemen: de invloed van change management strategieën. MAB, (5), 209-217.

    2020

    • van Veen-Dirks, P., Verbeeten, F., & van der Kolk, B. (2020). Belangrijke ontwikkelingen voor controllers: digitalisering, risicomanagement en ethiek. CM, 2020(1).

    2019

    • Heinen, J., Verbeeten, F. H. M., & Vroling, M. (2019). AI of Blockchain: wat houdt u tegen? Executive Finance, 2019(4), 40-43. [details]
    • Verbeeten, F., & Heinen, J. (2019). Finance Transformation in the Digital Era: Acquiring new skills to drive the digital transformation. Amsterdam: Universiteit van Amsterdam. [details]
    • Verbeeten, F., Heinen, J., & Vroling, M. (2019). Technologie in de financiële functie: Hoe ver zijn we? NBA Accountants in Business, 2019(2), 37-43. [details]

    2018

    • Verbeeten, F. H. M. (2018). Long term value creation in an ever changing world. In Long term value creation in an ever changing world

    2017

    • Verbeeten, F. H. M., & Vroling, M. (2017). Hoe balanceren CFO’s tussen trust en control? Management Control & Accounting, (Oktober), 8-16.
    • Verbeeten, F. H. M., Kolthof, E., & Steenwijk, E. (2017). De gevolgen van technologie op de financiële functie: een analyse op verschillende niveaus. Management Control & Accounting, (6), 208-215.
    • Verbeeten, F. H. M., Kolthof, E., & Steenwijk, E. (2017). De invloed van technologie op de financiële functie. Management Control & Accounting, 36-42.

    2016

    • Verbeeten, F. H. M., & Vroling, M. (2016). De rol van de CFO in het innovatieproces. Management Control & Accounting, (4), 14-19.

    2015

    • Verbeeten, F. H. M. (2015). SSC en outsourcing en de finance & Accounting functie. Management Control & Accounting, (5), 36-43.
    • Verbeeten, F. H. M., & Speklé, R. (2015). Prestatiemanagement in de publieke sector. Management Control & Accounting, (5).

    2014

    • Steeman, P., & Verbeeten, F. (2014). 'Ik zou wel iets meer control in de Kamer willen'. Management Control & Accounting, 2014(2), 10-14. [details]
    • Verbeeten, F. H. M. (2014). Management control en innovatie. Management Control & Accounting, 2014(4), 36-42. [details]

    2013

    • Verbeeten, F. H. M. (2013). Wat beïnvloedt de beslissingen van de CFO? De rol van beloningssystemen, governancestructuur en persoonskenmerken. Management Control & Accounting, 2013(2), 34-39. [details]
    • Verbeeten, F., & Speklé, R. (2013). De inrichting van controlsystemen. Tijdschrift voor Public Governance, Audit & Control, 11(3), 10-14. [details]
    • Verbeeten, F., & Willemse, A. (2013). De werkelijkheid van vandaag kan morgen achterhaald zijn: interview. Management Control & Accounting, 2013(2), 8-12. [details]

    2012

    • Verbeeten, F. H. M. (2012). Meting, waardering en sturing van human capital. Management Control & Accounting, 16(2), 34-39. [details]

    2019

    • Firk, S., Spogat, D., Verbeeten, F. H. M., & Wolff, M. (2019). Does the market value strategic career backgrounds of CFOs?. Paper presented at Annual Meeting of Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB), Rostock, Germany.
    • Kroos, P., & Verbeeten, F. H. M. (2019). Technology and accounting decentralization. Paper presented at EIASM Conference on Performance Measurement and Management Control, Nice, France.
    • Kroos, P., Schabus, M., & Verbeeten, F. H. M. (2019). The Relation between Internal Forecasting, Misreporting, and the Importance of Meeting Performance Benchmarks. Paper presented at CFMA Conference on the Convergence of Financial and Managerial Accounting Research, Lake Louise, Canada.
    • Spekle, R., Verbeeten, F. H. M., & Widener, S. (2019). A ‘Systems Approach’ to Examine Multiple Uses of Performance Measures. Paper presented at 2019 Management Accounting Section Midyear Meeting, Fort Lauderdale, United States.
    • Verbeeten, F. H. M., Pasch, T., & Van Veen-Dirks, P. (2019). Management Accounting and Marketing Capabilities of Firms – the Role of Competition. Paper presented at EAA European Accounting Association, Paphos, Cyprus.

    Mediaoptreden

    Tijdschriftredactie

    Spreker

    2017

    2021

    • Kroos, P., Schabus, M., & Verbeeten, F. H. M. (2021). The Relation between Internal Forecasting Sophistication and Accounting Misreporting. Allen Press Inc. https://doi.org/10.2308/JMAR-2020-072
    • Verbeeten, F. H. M. (2021). Top Management Team Time Orientation and Resource Allocation Decisions in Times of Crisis.

    2019

    • Verbeeten, F. H. M., & Kroos, P. (2019). Technology and accounting decentralization.
    • Verbeeten, F. H. M., & Pasch, T. (2019). CFO characteristics, CFO power and Strategic Management Accounting Use.

    2018

    • Firk, S., Spogat, D., Verbeeten, F. H. M., & Wolff, M. (2018). Does the market value strategic career backgrounds of CFOs?
    • Pasch, T., Van Veen-Dirks, P., & Verbeeten, F. H. M. (2018). Management Accounting and Marketing Capabilities of Firms – the Role of Competition.

    2017

    • Verbeeten, F. H. M., Detzen, N., & Moeller, K. (2017). Leadership style, performance measure use and innovation in research and development projects.

    2015

    • Verbeeten, F. H. M., & Speklé, R. (2015). Management control system, performance oriented culture and performance: evidence from Dutch municipalities. Utrecht University: School of Economics.

    2014

    • Kroos, P., Schabus, M., & Verbeeten, F. (2014). Voluntary clawback adoption and the use of financial measures in CFO bonus plans. University of Amsterdam/VU University/Utrecht University. [details]
    • Roelofsen, E., Verbeeten, F., & Mertens, G. (2014). Do market participants learn from conference calls? Rotterdam: Erasmus University. [details]
    • Verbeeten, F. H. M. (2014). The impacts of influence strategies on organizational subgroup members' evaluations of management accounting change. Amsterdam/Utrecht: VU University/Utreht University School of Economics. [details]
    • Verbeeten, F., Gamerschlag, R., & Möller, K. (2014). Are narrative CSR disclosures relevant for investors? Empirical evidence from Germany. Amsterdam: University of Amsterdam. [details]
    • van Triest, S., & Verbeeten, F. H. M. (2014). Controllability, congruence, and variable rewards. University of Amsterdam.

    2013

    • Verbeeten, F. H. M. (2013). The interrelations amongst control system elements in public sector organizations. Amsterdam: University of Amsterdam. [details]
    • Verbeeten, F. H. M. (2013). The value-relevance of intangible asset disclosures: international evidence from the service industry. University of Amsterdam.
    • Verbeeten, F. H. M., & Perego, P. (2013). Do board characteristics and good governance practices affect charity performance? Amsterdam: University of Amsterdam. [details]
    • Verbeeten, F. H. M., & Speklé, R. F. (2013). Exploring the relation between the use of performance measures and business unit innovation. University of Amsterdam. [details]
    This list of publications is extracted from the UvA-Current Research Information System. Questions? Ask the library or the Pure staff of your faculty / institute. Log in to Pure to edit your publications. Log in to Personal Page Publication Selection tool to manage the visibility of your publications on this list.
  • Nevenwerkzaamheden
    • Springer
      Member editorial board