Reclamemaker Bas Welling brengt met zijn campagnes de maatschappij in beweging

Het ging UvA-alumnus Bas Welling voor de wind. Het bureau Wefilm, dat hij samen met zijn broer Roel oprichtte, liep goed en de klanten stroomden binnen. Niks aan de hand, zou je zeggen. Tot de knop om ging en hij besefte: ‘De wereld staat in de fik en de politiek komt er niet uit. Dus we moeten het ook van het bedrijfsleven hebben.’ Daar ligt een opdracht voor hem als reclamemaker. Lees hier hoe hij dat aanpakt.

Zorgen over de toekomst

‘De zaken gingen goed: we vlogen de wereld rond, maakten vette dingen, verdienden genoeg. Toch vroegen we ons af: wat zijn we nou eigenlijk aan het doen?’

De aanleiding daarvoor was dat veel collega's kinderen kregen, vertelt Bas. ‘En als jonge ouder maak je je zorgen over de toekomst van je kinderen. Dat sloot niet meer aan bij waar wij op de werkvloer de hele dag mee bezig waren: toch vooral het promoten van dingen die slecht voor je zijn.’

‘Want de wereld staat in de fik, maar tachtig procent van de reclame in Nederland wordt gemaakt voor dingen als fastfood, energydrank en benzineauto's.

Industrieën waar wél veel geld in om gaat, maar die op zijn zachtst gezegd niet bijdragen aan een betere wereld. En daar was ons bedrijf geen uitzondering op.’ Tijd voor verandering dus!

Switch naar maatschappelijke impact

'Wat wij goed kunnen, is zorgen dat mensen het ergens over gaan hebben en echt iets teweegbrengen in de maatschappij. We werden in die tijd een aantal keer gevraagd voor grote campagnes die wat minder commercieel waren en meer gericht waren op maatschappelijke impact.’

‘En dat bleek te werken. Dus besloten we: laten we onze gereedschapskist inzetten om Nederland wat gelijker, duurzamer, veiliger en gezonder te maken.’

Marktleider

Dat was wel even spannend. ‘We werken met een team van toptalenten, en daar horen ook topsalarissen bij. Dus het was wel hard werken om dat rond te krijgen.

Maar uiteindelijk is dat ieder jaar gewoon gelukt. Natuurlijk is het een veel smallere markt waar we ons op begeven, dus het is minder vanzelfsprekend dat het werk zomaar op je af komt. Maar inmiddels zijn we marktleider.’

Een andere kijk op succes

‘De switch heeft ook onze blik op succes veranderd, zowel voor onszelf als voor het bedrijfsleven als geheel,’ vertelt Bas. ‘Onze opdrachtgevers waren in het verleden allemaal bezig met geld verdienen en waarde creëren voor de aandeelhouders.'

'Maar er is ook een maatschappelijke rol die je kan pakken. Wat is die rol, en wat levert je dat ook op als bedrijf? Dat verandert vanzelfsprekend ook hoe succes eruitziet – voor onszelf, maar ook voor onze klanten.’