Er zijn, volgens de Hoogh, een aantal kritieke factoren die de kloof vormen tussen onze verwachtingen van leiders en de realiteit op het gebied van verantwoordelijk leiderschap. In haar oratie legt ze uit dat macht niet alleen potentiële misbruikers aantrekt, maar ook hun negatieve neigingen versterkt. Dat probleem wordt verergerd door onze voorkeur voor leiders die verlangen naar macht en bewondering, ook wel bekend als narcisten, vooral in uitdagende tijden.

Omdat macht bestaande neigingen vergroot, kan deze combinatie onverantwoordelijk en onethisch leiderschap bevorderen. Bovendien is deze tendens besmettelijk en kan het leiden tot toxic werkomgevingen. Maar we kunnen hier, volgens de Hoogh, van alles aan doen. 'In mijn oratie deel ik inzichten uit ons recente onderzoek om onethisch gedrag te bestrijden, en verantwoord leiderschap te bevorderen.'

Bewustwording, transparante leiderschapsselectiecriteria, en een bedrijfscultuur van ethische naleving zijn essentieel. Het vermogen van leiders om tussen empowerment en sturing te navigeren, zijn tevens cruciaal voor deze verschuiving.

Prof. dr. Annebel de Hoogh, hoogleraar Responsible Leadership aan de Amsterdam Business School: Responsible leadership - Reality at odds with expectations.

Deze oratie is hier live te volgen.