De roep om veranderingen klonk in het voorjaar 2015 hard door aan de UvA. Het College van Bestuur (CvB) reageerde met het tienpuntenplan, gericht op uiteenlopende hervormingen. Inmiddels zijn er in samenspraak met studenten- en ondernemingsraad concrete stappen gezet. Er is instemmingsrecht gekomen op de begrotingskeuzes, een nieuwe HR-Agenda vastgesteld, een studentassessor benoemd bij het CvB, er zijn onderzoekscommissies aan het werk gegaan en de hal van het Maagdenhuis wordt gebruikt voor debatten.
In juni 2015 publiceerde de UvA haar Instellingsplan 2015-2020, getiteld Grenzeloos nieuwsgierig. De pijlers zijn onderwijs, onderzoek en innovatie, ondersteund door talentbeleid, financiën en infrastructuur. Internationalisering neemt een belangrijke plaats in. Het jaarverslag is volgens deze pijlers ingedeeld.
De UvA heeft in 2015 de in 2012 met de minister van OCW gemaakte profiel- en prestatieafspraken gerealiseerd. Onderdeel van de prestatieafspraken zijn meetbare doelstellingen op basis van zes indicatoren van onderwijskwaliteit en studiesucces.
Het gerealiseerde financiële resultaat over 2015 komt uit op M€ -8,8, terwijl in de begroting nog een tekort van M€ 27,8 werd voorzien. De financiële ratio’s zijn ruim boven de signaleringsgrens van de Onderwijsinspectie.
De begroting 2016 is een goed onderbouwde (meerjaren-)begroting, die een realistisch beeld geeft van de werkelijke tekorten in de komende jaren. Vanaf 2018 verwacht de UvA een positief resultaat, hiervoor zijn verschillende maatregelen genomen.