De Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW) benadrukt in de gids 'Sociale veiligheid in de Nederlandse wetenschap – Van papier naar praktijk' dat organisaties zelf verantwoordelijkheid moeten nemen. Dat vraagt om investeren in cultuurverandering en een nieuwe manier van leidinggeven.

Binnen de UvA is met het Huis van Sociale Veiligheid een belangrijke stap gezet: een centrale plek voor vragen en zorgen. De COR ziet dit als waardevol, maar benadrukt dat een veilige werkcultuur in de dagelijkse praktijk begint. Cultuur wordt gevormd door ongeschreven regels, gewoonten en aannames die bepalen hoe mensen met elkaar omgaan en hoe succes wordt beloond. Zolang leidinggevenden niet zichtbaar in actie komen en reputatiezorgen de afhandeling van klachten beïnvloeden, blijft de bestaande cultuur echter in stand.

Alleen door cultuur, structuur en meldingssystemen in samenhang aan te pakken, kan sociale veiligheid duurzaam worden versterkt. Daarom roept de COR elke decaan en elke leidinggevende op om de resultaten van het Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) actief te bespreken met hun teams. We moeten met elkaar in gesprek over waarom sommige collega’s zich onveilig voelen bij de UvA.