De bijeenkomst stond in het teken van kennisuitwisseling, samenwerking en de impactambities van EB. In totaal waren 17 EB Impact Centres vertegenwoordigd: van gevestigde centres tot nieuwe en opkomende EB-impactinitiatieven.

Enduring ideas: wat blijft?

REC Impact Fellow Marco van der Werf opende de dag met een inspiratiesessie over enduring ideas. Zijn centrale boodschap: impact ontstaat niet alleen door wat verandert, maar juist ook door wat blijft.

Aan de hand van ideeën en principes van grote denkers liet Van der Werf zien hoe onderzoekers en Impact Centres met externe partners in gesprek kunnen gaan over de waarde van onderzoek en de universiteit. Daarmee nodigde hij de community uit om na te denken over nieuwe vormen van relatieopbouw en samenwerking.

Een mooi voorbeeld is de nieuwe MBA Bookclub, die Van der Werf samen startte met Armin Pircher Verdorfer van het vernieuwde Amsterdam Center for Leadership and Purpose (ACLP).

Van kennis delen naar krachten bundelen

De jaarlijkse EB Impact Day laat zien dat EB-impactmakers niet alleen staan. Kennisdeling kan leiden tot nieuwe samenwerkingen en multidisciplinair impactonderzoek. Een voorbeeld daarvan is de samenwerking tussen Corine Boon en Sander Klous. Na hun ontmoeting tijdens de vorige editie bundelden zij hun krachten over secties en centres heen. Dat leidde tot het binnenhalen van een subsidie om het ZODIAC-project te realiseren.

Nieuwe Impact Centres presenteren zich

Net als vorig jaar presenteerden recent opgerichte Impact Centres zich aan hun collega’s. Bas Kolen en Inez Zwetsloot van het nieuwe UvA EB Flood Insurance and Risk Management Lab (FIRM) vertelden hoe het centre een subsidie uit het Topconsortium voor Kennis en Innovatie wist te benutten. Binnen FIRM komen water en finance samen. Het centre verbindt een community van meer dan twintig kennispartners uit de verzekerings- en watersector en werkt samen met SEVEN, het klimaatinstituut van de UvA.

Nicky Pouw, director van het Amsterdam Social and Economic Wellbeing Research Centre (ASEWeBE), liet zien hoe langdurige samenwerking met gemeenten kan leiden tot een nieuw centre rond welzijnseconomie. ASEWeBE draagt vanuit een interdisciplinaire wetenschappelijke blik bij aan een nieuw economisch paradigma rond menselijk welzijn. Het centre vertaalt kennis ook naar praktische beleidsinstrumenten, zoals welzijnsdashboards die in co-creatie met lokale buurtgemeenschappen worden ontwikkeld.

Impact via langdurige samenwerking

Tijdens de EB Impact Day bespraken de leads van de Impact Centres hun voortgang. Zij deelden openlijk de uitdagingen en doorbraken die zij onderweg zijn tegengekomen.
Een belangrijk inzicht was dat langdurige samenwerking met externe partners veel waarde heeft. Zulke relaties gaan verder dan losse projecten. Sommige Impact Centres zien bijvoorbeeld dat partners toegang bieden tot longitudinale datasets. In samenwerking met onderzoekers kunnen deze datasets verder worden opgebouwd en benut voor maatschappelijk relevant onderzoek.

De consensus luidde dat maatschappelijke impact in de sociale wetenschappen veelal stapsgewijs ontstaat: vertrouwen en relaties leiden tot gezamenlijke projecten, die kunnen uitgroeien tot langdurige partnerschappen. Er liggen kansen bij het verder uitbreiden van relaties die ontstaan bij challenge-based onderwijsprojecten. Facultaire werkwijzen en ondersteuning op gebied van engagement kan beter aansluiten bij deze dynamiek.

De toekomst van het EB-impactprofiel

EB werkt momenteel aan de vernieuwing van de facultaire strategie. Daarvoor vinden interne strategiesessies plaats. Uit deze gesprekken blijkt dat impact een gevestigde pijler is voor collaboratief onderzoek en onderwijs. Impact raakt bovendien steeds sterker verweven met zowel onderzoek als onderwijs.
Tijdens de EB Impact Day leverden deelnemers waardevolle input voor de vernieuwing van de EB-impactstrategie. Een belangrijk inzicht was dat alumni en REC Impact Fellows een waardevol netwerk vormen dat EB systematischer kan betrekken bij impactactiviteiten.
Om deze netwerken beter te ondersteunen, wil UvA EB de Impact Centres en betrokken collega’s verbinden in thematische Chapters. Deze Chapters sluiten nauwer aan op de bredere UvA Impact Priority-thema’s.

Ook communicatie kwam naar voren als belangrijk aandachtspunt. De nieuwe EB Impact-website brengt impactprojecten en succesverhalen op één plek samen. Door projecten sterker te clusteren op thema’s kan EB gerichter communiceren en de juiste doelgroepen beter bereiken.

Doe mee

Ben je benieuwd hoe jouw onderzoek meer maatschappelijke waarde kan creëren? Of heb je ideeën of vragen over samenwerking met een Impact Centre? Neem contact op met het EB Impact Office of benader een van de Impact Centres rechtstreeks.